
Sprint de cuatro semanas
Editorial
Los ingenieros de una editorial consolidada querían avanzar rápido en desarrollo agéntico, pero les preocupaba quedar atados a las herramientas y los patrones equivocados. En un sprint corto, un coach que había liderado un trabajo similar a gran escala les ayudó a definir opciones sensatas por defecto para el enrutamiento de modelos, a poner barreras de seguridad ligeras y, sobre todo, a desarrollar el criterio para tomar esas decisiones por su cuenta una vez terminado el sprint.





